Nate Chastain, chef de produit OpenSea, qui était récemment accusé de une forme de délit d’initié NFT, semble ne plus fonctionner pour l’entreprise. Sa biographie sur Twitter comprend désormais la phrase « Past : @opensea ». OpenSea n’a pas nommé publiquement l’employé impliqué dans l’incident, mais le PDG Devin Finzer a déclaré que la plateforme de trading NFT avait demandé et reçu sa démission.
Hier, Finzer publier un article de blog disant qu’un employé a utilisé les connaissances acquises en travaillant dans l’entreprise pour acheter des NFT qui étaient sur le point d’être publiés sur la page d’accueil du site de trading populaire (et dont la valeur augmenterait donc probablement). Alors qu’une enquête est apparemment toujours en cours, OpenSea dit qu’il a mis en place des règles plus claires pour empêcher les employés de faire ce genre de chose à l’avenir.
Nous avons une forte responsabilité envers notre communauté, et nous prenons tout abus de confiance très au sérieux.
Nous avons pris des mesures supplémentaires pour résoudre ce problème et investissons dans des politiques qui font évoluer l’espace vers une plus grande transparence et ouverture.
Mettre à jour: https://t.co/NWExSdThOf
– Devin Finzer (dfinzer.eth) (@dfinzer) 16 septembre 2021
L’incident a été révélé après que la communauté NFT a commencé à fouiller dans les transactions dans le portefeuille public de Chastain. Les membres de la communauté, profitant de l’ouverture et la semi-transparence de la blockchain, ont pu trouver des transactions qui semblaient indiquer qu’il retournait secrètement des NFT. Les membres de la communauté disent également que les transactions montrent que ce retournement a rapporté à l’employé des milliers de dollars ou plus – vous pouvez en savoir plus sur les enquêtes et les accusations ici.
Chastain n’a pas encore fait de déclaration publique ni reconnu la situation de quelque manière que ce soit. Cependant, son profil Twitter et le billet de blog d’OpenSea semblent indiquer que son temps dans l’entreprise est terminé.
